Servicio 02 · Consultoría Estratégica
Nueve meses después, la junta es otra conversación.
Trabajamos con dirección comercial durante el ciclo completo, hasta que las cifras que se reportan al consejo cambian de fondo.
No vendemos meses de consultoría.
Vendemos que la cifra se mueva.
Donde empieza esto
¿Cómo se ve tu operación comercial hoy?
Tu director comercial llega cada trimestre con la misma curva: pipeline lleno, cifra debajo del objetivo. El equipo trabaja, pero los cierres llegan tarde y por debajo del precio esperado.
Las cuentas grandes se renegocian a la baja cada año porque nadie defiende el valor con argumentario sólido. Las cuentas pequeñas se atienden con el mismo esfuerzo que las grandes; y rinden la décima parte.
Tres trimestres más así y el consejo va a pedir cuentas.
Qué cambia con Plan V
Tu operación no necesita más esfuerzo. Necesita estructura.
Necesita un proceso de calificación que separe cuentas grandes de pequeñas antes de gastar tiempo. Necesita argumentario de valor que defienda precio en renegociación anual.
Eso es lo que construimos durante el ciclo. No traemos un método de archivo: construimos el tuyo, lo bajamos a tu equipo y nos quedamos hasta que opere sin nosotros.
Lo que pasa en tu empresa
Cómo se mueve el ciclo, mes a mes.
Mes 1
Diagnóstico
El problema, nombrado
Auditamos pipeline real, tasa de cierre, perfil del equipo. Tu dirección sabe qué se ataca primero y por qué.
Mes 2
Diseño
El plan documentado
Sesiones semanales con dirección. Estrategia, segmentos, canales, presupuesto, métricas objetivo.
Mes 3-4
Implementación
El plan baja al equipo
Capacitamos las áreas palanca. Primeros manuales operativos. Las métricas semanales empiezan a circular.
Mes 5-7
Ajuste
Palancas secundarias
El equipo opera con material nuevo. Cifras de antes y después en reporte trimestral. Si algo no rinde, ajustamos.
Mes 8-9
Cierre
El método se queda
Documentado y heredado al equipo. Reporte final. Plan V se va — pero la operación sigue moviendo la cifra.
Nueve meses después
El reporte trimestral ya no necesita explicación.
La cifra subió, las palancas están documentadas, el consejo aprueba presupuesto sin discusión larga. Plan V se fue hace meses. Tu operación sigue moviendo la cifra.
Qué te llevas
Lo que queda en tu empresa al cerrar.
Plan comercial
30 a 50 páginas con segmentos, canales y métricas. El plan real, no la versión de presentación.
Manuales operativos
Scripts, argumentarios de precio, procesos de calificación. Tu próximo gerente los aplica en su primera semana.
Reportes trimestrales
Cuatro informes con cifras de antes y después. Material para consejo, presupuesto o venta de la empresa.
Inversión
¿Cómo se cotiza este servicio?
La consultoría estratégica se cotiza por ciclo, según duración, tamaño del equipo y alcance geográfico.
Facturación en tres hitos: 30 % al inicio, un 40 % contra entrega del plan, el 30 % al cierre. Cualquier ciclo se cierra con 30 días de aviso, pagando solo hasta la fase entregada.
Antes de empezar
Para quién no es este servicio.
Si buscas resolver un problema en «3 a 5 días»
No es este servicio; es el Diagnóstico Comercial.
Si buscas capacitar sin tocar dirección comercial
No es este servicio — es Capacitación In-Company.
Si tu empresa no factura de forma estable todavía
Este servicio se siente prematuro. Empieza por una de las opciones anteriores.
Si tu cifra no se mueve hace trimestres y tienes claridad de invertir
Entonces sí, esta página es para ti.
Antes de la llamada
Lo que nos preguntan con más frecuencia.
¿Qué pasa si quiero terminar el contrato antes de tiempo?
Cualquier ciclo se cierra con 30 días de aviso. Pagas hasta la fase entregada y te llevas todos los materiales. Sin penalidad ni retención.
¿Pueden trabajar con nuestro CRM actual?
Sí. No vendemos software ni facturamos migración. Si tu CRM tiene una limitación crítica, lo señalamos; la decisión de cambiar es tuya.
¿Cuántas horas al mes dedica nuestro equipo?
En diseño: 4 a 8 horas semanales de dirección. En implementación: 2 a 4 horas del equipo. Calendarizado por adelantado.
¿El consultor titular trabaja directo o nos atiende un júnior?
La dirección del ciclo la lleva siempre el consultor titular. Sesiones operativas pueden sumar colaboradores, pero la dirección de método no se delega.
¿Hay obligación de renovar al cerrar?
Ninguna. El ciclo cierra con el reporte final. Sin contrato perpetuo, sin retainer automático.
Próximo paso
Si te encontraste descrito aquí, empezamos por una llamada.
Cuarenta y cinco minutos con dirección de Plan V. Sin propuesta automática, sin seguimiento insistente.